 员工职业生涯发展
构建学习型组织一直是公司在制度建设与人才培养上追求的目标，经过几年的发展，已经建立起一套系统的培训体系，并逐步建立起公司自己的内训师队伍。并且建立起员工职业生涯制度确定了三条成长路线：管理（干部）、技术专家、销售专家；并为此设定各路线成长的阶梯及要求，公司为各阶梯的知识能力进行培训实习投资，为使员工实现未来的职业成长计划，提供个人综合素质的发展机会
后备人才建设
为了加强企业人才梯队建设和公司实际发展情况，公司制定了管理人员后备人才培养计划，有计划地落实后备人才培养计划。后备人才主要由各部门根据员工的绩效结果及平时的观察，推荐出各部门的人才梯队的初步候选人，以及组织长期考察后发现的有职位提升潜质的、与企业有共同价值观的人员，经推荐的候选人，再由企业组织统一的评估、审核，符合条件者进入后备人才库，针对不同候选人的短处为他们量身定做培养计划，构建人才后备信息库，为公司发展建设结构合理、数量充裕的人才后备梯队。
绩效激励机制 公司实行全员的以绩效为导向的考评体系，实行月度考核、年度考核和即时激励的办法。评估结果直接与员工月薪及年终效益薪资挂钩。除此之外，公司还实行1/3薪酬策略，公司利润三分之一作为员工收益，三分之一作为股东分红，三分之一作为企业发展基金。公司实行股权奖励政策，为骨干员工配送股份，享有朗进股东的权利，使其真正成为公司的主人。
福 利 待 遇
1、 公司向员工提供有竞争力的薪资。
2、 按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金，每位员工都享有年休假的权利。
3、 公司为每位员工提供午餐补贴，还为公司的优秀员工提供无息贷款供其购买住房。
4、 朗进希望成为一棵参天大树，为所有加盟朗进的员工躲风雨，避严寒。同时也希望所有加盟朗进的员
工兢兢业业，为这棵大树的茁壮成长贡献自己的力量。
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